Talents BGE 2026 : retour sur une soirée qui a raconté l’entrepreneuriat en action

Le 7 octobre, BGE a réuni à Paris les 30 entrepreneurs de la promotion Talents BGE 2026. Une soirée sans discours tout faits, où des chefs d’entreprise venus de toute la France ont raconté ce que les chiffres ne disent pas : recruter pour la première fois, se séparer d’un magasin, rendre ses équipes autonomes, préserver sa vie personnelle…

Avec Franck Vialle, fondateur d’Ulysse transport et lauréat Talents BGE de 1997, et les dirigeants de l’Agefiph et du Crédit Mutuel, la soirée a également exploré la vie de dirigeant à la tête de grandes organisations, et appelé à changer de regard sur l’emploi des personnes en situation de handicap.

Une promotion distinguée pour son parcours

Depuis plus de 30 ans, Talents BGE valorise des entrepreneurs accompagnés par le réseau BGE. Cette année, ils ont été choisis non pas pour leur projet initial, mais pour le chemin parcouru depuis la création de leur entreprise : développer leur activité, conquérir de nouveaux marchés, recruter, réinventer leur modèle. Leurs parcours montrent une autre réalité que celle des success stories médiatisées : celle du quotidien, des obstacles et de la persévérance.

Co-animée par Eva Aronica, journaliste aux Echos, et Michaël Jérémiasz, entrepreneur militant, la soirée a donné la parole à dix d’entre eux, réunis en deux tables rondes.

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Fabriquer, produire, devenir employeur

Amantine Revol (Ignicité), Catherine Thiébert (Haut la Consigne), David Heriban (Percipio Robotics) et Marie Gravina (Zapéro) sont revenus sur la réglementation, sur leur déclic entrepreneurial et surtout sur leur découverte du rôle d’employeur.

Rendre mes collaborateurs autonomes m'a forcé à construire des choses avec eux pour que l'entreprise s'auto-organise. Aujourd'hui, on est dans une organisation participative, je dirais même démocratique. Et c'est vraiment la trace que j'aimerais laisser : qu'on peut gérer une entreprise de façon démocratique, c'est-à-dire que ce sont les salariés qui décident de la stratégie et du devenir de l'entreprise.

Conquérir ses clients et choisir son modèle

Xavier Herveau (Les Korrigans), Allan Castelotte (Senso), Hervé Samagalski (BeHandi Travel), Émilie Fontaine (La Ferme Delaunay), Marie Billard (Cheval Pro) et Audrey Venant (Désirée) ont partagé leurs façons de faire venir et revenir leurs clients. Ils ont aussi raconté leurs choix de développement : reprendre une entreprise, ouvrir un second magasin puis s’en séparer, garder ses boutiques en propre. Ils se sont enfin posé une question que beaucoup d’entrepreneurs connaissent : comment préserver l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ?

J’ai fait l'expérience douloureuse de vouloir croître trop vite. Nous avions ouvert un second magasin de 500 m², puis nous avons dû le vendre, et le repreneur a fermé au bout d'un an. […] Il faut savoir marcher avant de savoir courir. Mais cette expérience m'a appris énormément : les échecs rendent les réussites encore plus belles.

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Franck Vialle, Talent BGE 1997 et grand témoin

Fondateur d’Ulysse transport, Franck Vialle a raconté comment il a démarré avec ses seules économies, un véhicule d’occasion aménagé et un conducteur à temps partiel. À l’époque, son activité n’entrait dans aucune case : il a fallu tout inventer. Son réseau compte aujourd’hui 4 500 salariés.

Je n'étais pas du tout prévu pour être chef d'entreprise. Mais BGE a cru à mon projet, alors que rares étaient ceux qui croyaient à cette idée un peu folle. […] On n'a rien sans les autres : la richesse, c'est de savoir s'entourer de personnes bien plus compétentes que soi. À tous les entrepreneurs, je dis : ne lâchez rien et restez concentrés sur votre idée.

Vis ma vie de dirigeant

Franck Vialle et Philippe Lamblin, le président de BGE, ont ensuite été rejoints par Caroline Dekerle, directrice générale de l’Agefiph, et Daniel Baal, président de Crédit Mutuel Alliance Fédérale et de la confédération nationale du Crédit Mutuel. Au programme : déléguer, rester proche du terrain, et un appel fort à changer de regard sur l’emploi des personnes en situation de handicap.

80 % des handicaps sont invisibles. Tant qu'un recruteur pense "handicap = fauteuil roulant", il passe à côté de compétences. Par essence, aucun poste n'est incompatible avec le handicap. La différence n'empêche pas la compétence, et elle n'empêche pas d'entreprendre.

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