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Transformer un entretien d'embauche en création d'entreprise

Mickaël nos raconte son parcours : « Je viens d’une formation initiale technique, orientée électronique et automatisme, avec une spécialisation en informatique industrielle. Très tôt, j’ai compris que je ne voulais pas rester uniquement dans une approche technique. Un déclic s’est produit lors d’un job d’été : j’ai réalisé que ce qui m’animait vraiment, c’était le contact humain, l’échange, la relation commerciale. J’ai donc complété mon parcours par une spécialisation en techniques de commercialisation. Cette double compétence, technique et commerciale, a été structurante pour la suite. Elle m’a permis de développer une vision globale de l’entreprise, en comprenant à la fois les enjeux techniques, business et humains.

Après plusieurs expériences professionnelles, j’ai progressivement construit mon parcours jusqu’à une opportunité décisive en 2011. J’avais répondu à une offre pour rejoindre une entreprise positionnée sur les services informatiques, notamment autour des data centers. Mais au moment de signer, j’ai proposé autre chose : créer une société en m’associant avec eux, sur un territoire qu’ils ne couvraient pas encore. L’idée était de répliquer leur modèle en l’adaptant, avec un positionnement davantage orienté grands comptes. Cette proposition a été acceptée, avec une condition implicite : je prenais en charge l’ensemble du projet.

C’est à ce moment-là que l’accompagnement de BGE Côte d’Or – Saône-et-Loire – Ain  a joué un rôle clé. J’ai suivi la formation “Demain je crée”, qui m’a apporté des bases solides en gestion, mais surtout la confiance nécessaire pour me lancer. Le fait d’échanger avec d’autres entrepreneurs, d’être challengé, accompagné, m’a permis de franchir un cap. Pendant près de trois ans, cet accompagnement a été un véritable garde-fou, notamment dans les moments de solitude ou de doute, mais aussi pour garder les pieds sur terre dans les phases de réussite.

Grandir plus vite avec un rachat

La création de l’entreprise s’est faite rapidement, avec une forte autonomie. J’ai défini la stratégie, construit l’offre, développé les partenariats, recruté les premières équipes et piloté l’activité, aussi bien sur le plan commercial que financier. Très vite, un premier contrat significatif avec un grand compte m’a permis d’embaucher et de valider notre modèle.

Mais six mois après le lancement, une opportunité a profondément transformé le projet : le rachat d’une entreprise existante. Cette acquisition a provoqué un changement de dimension immédiat, avec un chiffre d’affaires déjà établi et une activité mixte, entre particuliers et professionnels. Nous avons alors opéré un pivot stratégique pour recentrer progressivement l’activité vers une clientèle professionnelle. Cette transformation s’est faite dans la durée, en accompagnant les équipes et en faisant évoluer le positionnement sans rupture brutale.

Cette phase a également entraîné des enjeux financiers importants, notamment une augmentation du capital qui a conduit à une dilution de ma participation. J’ai ainsi évolué d’un rôle de président majoritaire à celui de directeur associé. Avec le recul, cela a été une étape d’apprentissage importante sur les mécanismes financiers et les équilibres entre associés.

Entre 2014 et 2024, j’ai contribué activement au développement et à la structuration de l’entreprise. Nous avons fait évoluer l’organisation, structuré les offres, renforcé les équipes et accompagné une croissance significative du chiffre d’affaires. L’entreprise a changé d’échelle, avec une montée en puissance progressive et une structuration plus mature, notamment via la mise en place d’un comité de direction.

Retourner au salariat

En 2024, après plusieurs années d’engagement intense, j’ai ressenti une forme de lassitude et un besoin de renouveau. En parallèle, la question de la transmission de l’entreprise s’est posée, avec une transition générationnelle à accompagner. J’ai alors fait le choix de céder mes parts, non pas par désengagement, mais dans une logique de pérennité et d’intérêt collectif. Cette décision a contribué à enclencher un mouvement global, facilitant la transmission à la génération suivante.

Aujourd’hui, j’occupe un rôle plus transverse au sein de l’entreprise. Je suis positionné sur des sujets d’innovation, notamment autour de la cybersécurité et de l’intelligence artificielle. Mon rôle consiste à accompagner la direction et les équipes dans les choix stratégiques, à structurer de nouvelles offres et à anticiper les évolutions du marché. Je fonctionne un peu comme un chef d’orchestre, en lien avec les équipes commerciales, techniques et les partenaires, pour faire émerger des solutions cohérentes et adaptées.

Avec le recul, je pense que mon parcours illustre l’importance de l’agilité, de la remise en question et de l’accompagnement. Aujourd’hui, je suis dans une phase où je cherche à transmettre, à accompagner et à continuer à apprendre, convaincu que l’entrepreneuriat est avant tout une aventure humaine en constante évolution. »

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