Jérôme Varini – Akolad Solutions
Développement de logiciels professionnels sur mesure, éco-conçus et accessibles, avec une approche humaine, durable et locale.
Prix Coup de Coeur de l'étape locale du concours Talents des Cités à Besançon.
Jérôme participe à l'Accélérateur Création Individuelle déployé par BGE dans le cadre du programme Entrepreneuriat Quartiers 2030. *
Une nouvelle entreprise mais une activité déjà pérenne
Avant de créer Akolad Solutions, Jérôme était déjà entrepreneur depuis 8 ans. il nous raconte : « Avant de créer mon activité actuelle, j’ai participé au développement d’un jeu vidéo à vocation sociale, destiné à lutter contre l’illettrisme. Ce projet, malgré son ambition, n’a pas rencontré son public. Cette expérience a néanmoins été fondatrice : elle a confirmé mon attachement à l’utilité sociale et a renforcé mon envie de construire des solutions numériques réellement adaptées aux besoins des utilisateurs.
Parallèlement, dès le début de ma carrière, j’ai été confronté à un projet de changement de système informatique mené de manière totalement inadaptée : développement spécifique sans dialogue avec le client, manque de coordination, coûts élevés, bugs à répétition et déploiements lourds. Cette situation m’a servi de contre-exemple. J’ai compris que le numérique pouvait être une force considérable pour une entreprise, à condition de respecter ses processus, ses usages et ses réalités. C’est à partir de là que s’est forgée ma conviction : le logiciel doit s’adapter à l’entreprise, et non l’inverse. Les outils numériques, y compris l’intelligence artificielle, doivent rester des instruments au service des femmes et des hommes, et non des systèmes qui les contraignent ou les remplacent.
N’ayant pas de modèle entrepreneurial dans mon entourage familial, j’ai rapidement ressenti le besoin d’être accompagné. Je me suis alors tourné vers la coopérative d’activité et d’emploi Copilote, en Franche-Comté, qui m’a permis de tester mon activité pendant plusieurs années dans un cadre sécurisé. Cet accompagnement de long terme m’a aidé à structurer progressivement mon projet, jusqu’au moment où il est devenu nécessaire de créer une entreprise à part entière. Le 3 février 2025, j’ai ainsi fondé officiellement ma société, sous forme de SARL, avec deux salariés qui travaillaient déjà avec moi au sein de la coopérative. Ce changement de statut a marqué une nouvelle étape dans mon parcours, avec la découverte du rôle de dirigeant non salarié et de ses responsabilités.
La force du collectif contre la solitude du dirigeant
C’est dans ce contexte que j’ai rencontré BGE. Le premier contact a eu lieu lors d’un salon du numérique à Dijon, où j’ai échangé avec la direction de BGE Franche-Comté. Quelques mois plus tard, alors que mon entreprise venait d’être créée, j’ai reçu une information, transmise notamment par France Travail, concernant un nouveau dispositif : un accélérateur destiné à des entrepreneurs des quartiers prioritaires souhaitant structurer et développer leur activité. J’ai immédiatement perçu l’intérêt de cette démarche et pris contact sans attendre.
Mon intégration dans l’accélérateur a été un tournant. Il ne se limite pas à un apport de connaissances théoriques : il repose aussi sur l’échange d’expériences, le partage de vécus et la confrontation bienveillante des points de vue. Le groupe est composé d’entrepreneurs à différents stades de maturité et dans différents domaines d’activité. Cette diversité constitue une richesse majeure. Elle permet de prendre du recul, de trouver des réponses inattendues à des problématiques complexes et de rompre avec la solitude du dirigeant. En tant que chef d’entreprise, il est souvent difficile de partager ses doutes ou ses interrogations avec ses salariés. Pouvoir échanger d’égal à égal avec d’autres dirigeants, dans un cadre sécurisé, est à la fois rassurant et structurant. Les temps collectifs, organisés chaque semaine en présentiel ou à distance, permettent à chacun d’exposer ses problématiques et de bénéficier de l’intelligence collective du groupe.
J’ai également beaucoup appris grâce aux formations proposées dans le cadre de l’accélérateur. Certaines notions que j’utilisais intuitivement, comme l’approche commerciale ou l’écoute du client, ont pris un sens nouveau lorsqu’elles ont été formalisées, par exemple à travers des méthodes comme le SONCAS. Ces apports m’ont permis de mieux structurer mon discours, d’affiner mon argumentaire et de renforcer ma posture de dirigeant.
Une reconnaissance locale et des ambitions nationales
L’accompagnement individualisé constitue un autre pilier fondamental de l’accélérateur déployé par BGE. Dès mon entrée, j’ai exprimé clairement mon souhait d’être suivi de manière régulière. Les échanges fréquents avec ma conseillère-formatrice m’ont permis de prendre du recul, de sécuriser mes choix et de gagner en assurance. Cette dynamique m’a également ouvert des opportunités, notamment ma participation au concours Talents des Cités, au cours duquel j’ai eu la satisfaction de recevoir un Prix Coup de Cœur l’étape locale du concours Talents des Cités à Besançon. Cette reconnaissance a renforcé ma posture entrepreneuriale et confirmé la pertinence de mon projet.
Aujourd’hui, mon entreprise repose sur une approche différenciante : le développement de logiciels sur mesure, éco-conçus, communicants et accessibles à tous, y compris aux personnes en situation de handicap. Cette exigence technique et éthique s’inscrit pleinement dans les valeurs que j’ai pu consolider grâce à l’accompagnement de BGE. Pour l’avenir, je souhaite poursuivre cette dynamique, en développant des équipes locales et agiles sur le territoire, et à plus long terme en contribuant à la transmission des savoirs à travers un projet de formation. »
* Entrepreneuriat Quartiers 2030 : un programme national, une action de proximitéLe programme Entrepreneuriat Quartiers 2030, piloté par Bpifrance avec le soutien de l’Etat et de la Banque des Territoires, est une initiative gouvernementale visant à soutenir l’entrepreneuriat dans les QPV (Quartiers prioritaires de la politique de la ville).Ce programme constitue une boîte à outils opérationnelle complète pour assurer le développement de l’activité économique et les réussites entrepreneuriales dans les QPV. Il s’articule autour de trois axes : détecter, informer et orienter (500 000 personnes d’ici quatre ans) ; accompagner et financer (près de 600 millions d’euros en subventions, prêts et fonds propres) ; déployer une offre d’accompagnement d’excellence pour les entrepreneurs à potentiel.Avec le soutien de l’Etat et de la Banque des Territoires, ce programme mobilisera 456 millions d’euros sur quatre ans.
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