Héta Hennion – Audacia Consulting

Audacia Consulting accompagne les professionnels et les entreprises dans la structuration et la cohérence de leur marque, en lien avec les bons experts au bon moment.

Héta participe à l'Accélérateur Création Individuelle déployé par BGE dans le cadre du programme Entrepreneuriat Quartiers 2030 *

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La propriété intellectuelle un enjeu encore mal compris par les entrepreneurs

Héta  s’est découvert une véritable passion pour la propriété intellectuelle, elle nous explique : « J’ai débuté mon parcours professionnel très tôt dans le domaine juridique, en alternance dès l’âge de 19 ans, en tant qu’assistante juridique. Ces premières expériences, menées au sein d’études d’avoués puis de cabinets parisiens, m’ont permis de découvrir différents environnements du droit et de construire progressivement mon orientation professionnelle, dans une logique d’apprentissage et de diversification des expériences.

C’est au fil de ces opportunités que j’ai découvert la propriété intellectuelle, d’abord de manière très opérationnelle, en travaillant sur des sujets liés aux noms de domaine, aux marques et aux brevets, en lien direct avec des avocats et conseils spécialisés. Cette immersion a été déterminante : j’ai compris que la propriété intellectuelle, et plus particulièrement le droit des marques, constituait un levier stratégique essentiel pour les entreprises, à la fois concret et directement connecté à leur développement.

J’ai ensuite poursuivi mon parcours au sein de structures spécialisées en propriété intellectuelle et de cabinets d’avocats parisiens, où j’ai progressivement renforcé mon expertise en marques et en actifs immatériels. Souhaitant acquérir une formation solide et structurée, j’ai intégré un cabinet de conseils en propriété intellectuelle, qui m’a permis de maîtriser la gestion de portefeuilles de marques en France et à l’international. Mon parcours m’a ensuite conduite à occuper des fonctions à responsabilité croissante jusqu’à devenir responsable juridique marques dans un cabinet d’avocats parisien, où j’ai contribué à la structuration d’un département dédié, me donnant une vision globale des enjeux juridiques, stratégiques et opérationnels liés aux marques.

Entreprendre pour trouver un meilleur équilibre

Mon choix d’entreprendre s’est imposé progressivement, à la croisée de mon évolution professionnelle et de ma vie personnelle. Mon déménagement de Paris à Chartres, puis la naissance de mes enfants, ont rendu le modèle salarié moins compatible avec mon quotidien. J’ai alors décidé de créer mon activité de consultante en stratégie de marque, avec une approche clairement définie : je ne suis ni avocate ni conseil en propriété intellectuelle, mais une consultante indépendante qui aide les entrepreneurs à structurer, anticiper et comprendre les enjeux liés à leur marque, tout en les orientant vers les bons interlocuteurs au bon moment.

J’ai lancé mon activité en 2023, dans un contexte personnel exigeant. Si j’avais une expertise solide, je manquais en revanche de structuration entrepreneuriale. Mon activité reposait essentiellement sur une cliente principale, et je peinais à développer une stratégie commerciale efficace. À un moment, j’ai envisagé un retour au salariat, faute de visibilité et de stabilité.

Trouver le bon accompagnement

C’est à l’automne 2024 que j’ai découvert BGE, à l’occasion d’un salon des entrepreneurs organisé à Dreux. J’y ai tenu un stand, et c’est à cette occasion que l’on m’a parlé de l’accélérateur déployé par BGE Terres de Loire. J’ai intégré ce dispositif peu après, et cela a marqué un véritable tournant. Dès les premières masterclass, j’ai pris conscience de ce qui me manquait : une cible claire, une offre structurée, une stratégie commerciale cohérente et une communication alignée avec mon positionnement réel.

L’accompagnement proposé par BGE m’a permis de prendre du recul, de sortir de l’opérationnel subi et de bâtir une entreprise structurée. J’ai clarifié mon positionnement, travaillé mon image – notamment pour sortir de la confusion avec les professions réglementées – et formalisé des offres adaptées à mes clients. J’ai également compris l’importance de ne plus m’épuiser dans une prospection inefficace, mais de construire une stratégie d’attractivité.

Structurer son entreprise pour passer à la vitesse supérieure

Progressivement, les résultats se sont fait sentir. Aujourd’hui, je ne démarche plus : les prises de contact se font naturellement via mon site internet, LinkedIn ou les réseaux sociaux. J’ai gagné en visibilité, en crédibilité et en sérénité plutôt que de m’épuiser en prospection pour peu de résultat. L’accélérateur m’a aussi permis de mieux comprendre les enjeux de structuration globale de mon activité. J’ai ainsi fait évoluer mon statut, pris un expert-comptable, changé de banque et posé les bases d’une croissance maîtrisée.

Au-delà des aspects techniques, l’accompagnement de BGE m’a offert une dynamique collective précieuse. L’entrepreneuriat peut être solitaire ; intégrer un groupe, partager ses problématiques et bénéficier de regards extérieurs a été déterminant. Cette logique d’entraide se prolonge aujourd’hui dans des partenariats professionnels durables, notamment avec mon community manager, rencontré dans ma promotion d’accélérés.

Le bénévolat comme levier d’ancrage et de mise en réseau

Intégrer l’accélérateur a été un point de bascule. C’est à partir de ce moment-là que mon activité a pris tout son sens et sa véritable dimension entrepreneuriale. Aujourd’hui, je construis un projet durable, avec l’ambition de former localement, de créer de l’emploi et de contribuer activement au développement économique de mon territoire.

Grâce à cet accompagnement, j’ai aujourd’hui une activité pérenne, en croissance, alignée avec mes valeurs. Je consacre également une part importante de mon temps à la transmission : conférences, ateliers, webinaires et actions bénévoles auprès d’associations pour l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et de réseaux entrepreneuriaux. Sensibiliser les entrepreneurs aux enjeux de la propriété intellectuelle dès le début de leur projet fait pleinement partie de ma mission. De plus, je viens d’être choisie pour être co-présidente du sous-comité communication du comité des administrateurs de marques de l’INTA (International Trademark Association) pour le mandat 2026-2027. C’est une véritable reconnaissance internationale de mon expertise et de mon engagement dans le domaine de la propriété intellectuelle dont je suis fière aujourd’hui. »

Audacia Consulting

* Entrepreneuriat Quartiers 2030 : un programme national, une action de proximitéLe programme Entrepreneuriat Quartiers 2030, piloté par Bpifrance avec le soutien de l’Etat et de la Banque des Territoires, est une initiative gouvernementale visant à soutenir l’entrepreneuriat dans les QPV (Quartiers prioritaires de la politique de la ville).Ce programme constitue une boîte à outils opérationnelle complète pour assurer le développement de l’activité économique et les réussites entrepreneuriales dans les QPV. Il s’articule autour de trois axes : détecter, informer et orienter (500 000 personnes d’ici quatre ans) ; accompagner et financer (près de 600 millions d’euros en subventions, prêts et fonds propres) ; déployer une offre d’accompagnement d’excellence pour les entrepreneurs à potentiel.Avec le soutien de l’Etat et de la Banque des Territoires, ce programme mobilisera 456 millions d’euros sur quatre ans.

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