François a créé 1point61 : une agence d’architecture qui conçoit et réalise des espaces habitables en valorisant l’existant, avec une approche engagée visant à sublimer les lieux au service de l’équité sociale et environnementale.
Il a été distingué en tant que Talent BGE une première fois en 2019 puis en 2026.
Il nous raconte :
Créateur d'entreprise puis architecte
« J’ai créé l’agence 1.61 en 2013 avec deux associés, à une période où j’étais avant tout économiste de la construction et conducteur de travaux. J’avais principalement évolué en agence d’architecture, sans être moi-même architecte à l’époque. Les premières années ont posé les bases de notre activité, mais un tournant important s’est produit en 2017, lorsque mes associés ont quitté la structure. Ce moment a marqué une véritable rupture, mais aussi une opportunité de redéfinir le projet.
À ce moment-là, j’ai fait le choix de reprendre mes études pour devenir architecte, tout en continuant à gérer l’agence. Pendant cinq ans, j’ai mené de front ces deux engagements, avec des allers-retours hebdomadaires entre Rennes et Versailles. C’était un investissement personnel et professionnel très exigeant, où le travail occupait quasiment tout mon temps. Mais cette décision répondait à un objectif clair : permettre à l’agence de perdurer en tant qu’agence d’architecture, et surtout de continuer à se développer sur notre territoire avec une équipe stable et engagée.
Transformer l'existant
Malgré cette période intense, l’agence a poursuivi sa croissance. Nous sommes passés d’une petite structure à une équipe de six à sept collaborateurs, et nous avons consolidé notre positionnement. Nous travaillons essentiellement sur des projets liés à l’existant, avec une approche centrée sur la densification et la transformation des espaces déjà construits. Nos interventions couvrent des domaines variés, du logement au tertiaire en passant par l’industriel, avec une présence forte dans le Grand Ouest. Nous avons également développé des partenariats solides avec des acteurs privés d’envergure, ce qui témoigne de la confiance accordée à notre travail et de la rigueur que nous avons su mettre en place.
Cette capacité à évoluer et à nous adapter est au cœur de notre fonctionnement. Je parle souvent de résilience, non pas comme un concept à la mode, mais comme une réalité concrète de notre quotidien. Nous avons toujours refusé de nous enfermer dans un modèle figé. Au contraire, nous cherchons à anticiper les évolutions de la société pour rester en phase avec les enjeux contemporains. Par exemple, lorsque la crise sanitaire est survenue, nous étions déjà équipés pour le télétravail, initialement pensé pour améliorer le confort des collaborateurs. Cette anticipation nous a permis de maintenir notre activité sans interruption et de préserver les emplois au sein de l’agence.
Créer un environnement de travail équilibré et stimulant
Au-delà des projets, une dimension essentielle de notre démarche concerne le bien-être au travail. Depuis le début, nous accordons une grande importance à la qualité de vie au sein de l’agence, à l’écoute des collaborateurs et à leur épanouissement. Cela passe aussi par une attention particulière aux nouvelles générations, qui ont des attentes différentes et auxquelles il faut savoir s’adapter. Nous avons également une volonté forte de transmission, que ce soit en accueillant des stagiaires, des alternants ou en partageant notre expérience. Pour moi, c’est un levier essentiel pour créer un environnement de travail équilibré et stimulant.
L’accompagnement dont j’ai bénéficié au moment de la création avec BGE Bretagne a aussi joué un rôle déterminant. Les dispositifs proposés, notamment via la pépinière et les ateliers, m’ont permis d’acquérir des bases solides en gestion et en développement d’entreprise. Ces apprentissages continuent aujourd’hui d’alimenter ma manière de piloter l’agence. Par ailleurs, le réseau s’est construit progressivement, d’abord grâce à mon expérience passée, puis via les contacts locaux, et enfin par le bouche-à-oreille, qui reste un levier important dans notre activité.
Continuer à évoluer
Aujourd’hui, je considère que l’agence a connu une nouvelle phase de démarrage à partir du moment où j’ai obtenu le titre d’architecte. Cela nous a permis d’accéder à de nouveaux types de projets et de renforcer notre légitimité. Nous sommes désormais dans une dynamique de développement en tant qu’agence d’architecture à part entière, avec l’ambition de porter des projets plus ambitieux et de continuer à faire émerger notre vision.
Les perspectives à moyen terme s’inscrivent dans cette continuité. Un des grands enjeux à venir est de structurer un partenariat avec d’autres agences afin de mutualiser les compétences et d’élargir notre capacité d’action. L’objectif est double : répondre à des projets plus importants, mais aussi renforcer l’ancrage territorial en proposant une alternative à des acteurs extérieurs parfois moins présents localement.
Créer des coopérations
Enfin, au-delà des enjeux économiques et techniques, je reste profondément attaché à la dimension culturelle et sociale de l’architecture. Je suis convaincu que les espaces dans lesquels nous évoluons influencent nos comportements, nos relations et notre manière de vivre. C’est pourquoi je souhaite continuer à sensibiliser à l’importance de l’architecture dans le quotidien, au-delà de la simple esthétique des bâtiments.
Ce qui me motive au quotidien, c’est avant tout de voir les personnes qui m’entourent s’épanouir, au sein de l’agence comme dans les projets que nous accompagnons. Pour moi, la réussite d’une entreprise ne se mesure pas uniquement à sa croissance, mais aussi à la qualité des relations humaines qu’elle permet de créer et de faire grandir. »
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