Entreprendre en couple, entre opportunité et complémentarité
Gaël et Mélina avaient envie de créer une entreprise ensemble : « Notre projet est né assez naturellement, à un moment charnière de nos parcours respectifs. Mélina évoluait disposait déjà d’une expérience dans l’entretien et la mise en place de maisons saisonnières, notamment dans la région de La Rochelle. Pendant cinq ans, elle avait développé une friperie en ligne, avant de se réorienter vers la préparation de séjours en location saisonnière. Très rapidement, l’activité a pris : en l’espace d’un mois, les premiers clients étaient là et la demande bien présente. Sur notre secteur, il manquait une offre structurée, avec une vision qualitative, notamment sur des prestations plus haut de gamme incluant un véritable ménage professionnel et une préparation complète des logements.
De son côté, Gaël a été développeur web pendant 10 ans, et souhaitait se reconvertir dans quelque chose de plus ancré à son territoire et de plus dynamique. L’opportunité de construire quelque chose ensemble s’est alors imposée comme une évidence. Nous savions que nous fonctionnions bien en équipe et que nous finirions par entreprendre ensemble et ce projet avait du sens à deux.
Nous avons donc décidé d’accélérer les choses. Gaël a quitté son emploi dans le cadre d’une rupture conventionnelle, ce qui lui a permis de sécuriser le démarrage de l’entreprise. Cela nous a offert une base plus sereine pour lancer l’activité à deux. Très rapidement, nos compétences se sont révélées complémentaires : Mélina sur une grande partie de la création graphique, l’opérationnel, la préparation de séjour, la blanchisserie et l’exigence qualité ; Gaël sur la partie digitale, les outils de gestion, la création du site et l’organisation globale.
Réunir les conditions de réussite
Nous avons également développé de nouvelles compétences ensemble, notamment en revenue management, en optimisation d’annonces ou encore en photographie. L’objectif n’est pas simplement de remplir des logements, mais de les rentabiliser intelligemment, au bon prix et au bon moment, en fonction de la demande.
Conscients que l’entrepreneuriat était un domaine nouveau pour nous, nous avons fait le choix de nous faire accompagner. Nous avons intégré un dispositif d’accompagnement avec BGE Limousin Poitou-Charente, ce qui nous a permis de structurer notre projet, notamment à travers la réalisation d’un prévisionnel complet. Cet outil a été déterminant : il nous a permis d’aborder tous les aspects de la création d’entreprise, d’anticiper des points que nous aurions pu négliger, et de consolider la viabilité de notre modèle.
L’accompagnement a été d’autant plus efficace que nous avons bénéficié d’un interlocuteur unique, ce qui a facilité le suivi et la cohérence des échanges. Même si certains outils nécessitent une certaine aisance informatique, cela a été un véritable atout dans notre cas. Nous avons toutefois constaté qu’un travail de synthèse était parfois nécessaire, notamment pour adapter les documents aux demandes de financement.
Sur le plan financier, nous avons mobilisé à la fois un prêt d’honneur et un prêt bancaire, avec le soutien de structures locales. Ces financements nous ont permis d’investir dans de outil de travail, notamment pour gérer en interne la blanchisserie, avec plusieurs machines à laver et sèche-linge, ainsi que de commencer à recruter.
Créer de l’emploi faisait partie de nos objectifs dès le départ. Aujourd’hui, nous avançons progressivement sur ce point, en proposant des conditions de travail que nous souhaitons équilibrées : un volume horaire raisonnable, une rémunération au-dessus du minimum, et une attention particulière portée au bien-être. Nous défendons une approche différente du ménage classique, davantage orientée vers la préparation de séjour, avec une dimension d’accueil et de détail.
Une recherche d'excellence au quotidien
Notre ambition est de proposer un service complet aux propriétaires : gestion des annonces, communication avec les voyageurs, optimisation tarifaire, préparation des logements. L’idée est de leur offrir un fonctionnement aussi proche que possible d’un revenu passif, en leur garantissant un niveau de qualité qu’ils n’auraient pas forcément atteint seuls.
Nous accordons également une importance particulière à nos valeurs, notamment à travers le choix de produits d’entretien majoritairement locaux et éco-certifiés, ainsi que des kits d’accueil composés de produits français. Cette cohérence fait partie intégrante de notre identité.
Enfin, nous développons aussi une approche créative, en travaillant l’identité de certains logements : nom, univers visuel, storytelling. Cela permet de se différencier sur un marché concurrentiel et de favoriser la projection des voyageurs dès la réservation.
À moyen terme, notre objectif est de devenir une référence sur notre secteur, en restant ancrés localement. À plus long terme, nous envisageons de dupliquer ce modèle sur d’autres zones rurales, tout en conservant une forte proximité. Nous réfléchissons également à développer des activités de formation et de transmission, afin de structurer davantage le métier.
Notre parcours est encore récent, mais il repose sur une dynamique simple : complémentarité, exigence et progression continue. »
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